7. Апробирование различных систем организации производства, управления и систем оплаты.

Распространенное мнение о том, что в лесозаготовительной отрасли начисление заработной платы зависит от объема выполненных работ (заготовленной, перевезенной кубатуры), ошибочно. В силу сложившихся традиций, каждый руководитель в явном или не явном виде стремится выровнять заработки персонала. Большое влияние на распределение заработков и их уровень оказывает личное мнение руководителя, его заинтересованность в сохранении дефицитных кадров. В связи с чем, реальную отдачу от бригад и оплату за объёмы выработки можно получить, только грамотно объединив этапы работ в общее задание бригады, включив в сдельную расценку вспомогательные этапы (текущие ремонты и обслуживание техники и пр.), а также премирование за экономию материальных ресурсов. Например, при включении в бригаду вывозки сотрудников, отвечающих за состояние дороги, ощутимо падают затраты на содержание лесовозных дорог и улучшается их качество. (см. Приложение 7).